外贸企业信心逐步增强 中国市场“磁吸力”依然强劲
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企业本文为《怎样做成大事》一书推荐序)责任编辑:刘锦平主编:程凯。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会,信心除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外,信心几乎每一场都会预算超标,很多时候成本成倍增加,让主办城市背负沉重的债务负担,也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟,比如说雅典。
但有些时候却是肥尾分布的,逐步增强中国这时就需要非常小心,因为肥尾意味着异常点很多,比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍,高得离谱。庞大项目常常被认为是独一无二的,市场但如果学会跨界,就能在其他领域找到类似的项目作为参照,减少探索中试错的成本。直到写书写到第5个年头,磁吸他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书,磁吸和其他作者交流沟通时,才清楚地意识到,作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常,例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。
参照系是非常好的概念,力依但在现实中最难获得的是现实世界的数据,力依一方面项目完成后,大多数人都愿意向前看,而不是整理过往的数据,数据搜集和保留都成问题,另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见,尤其是项目建设过程中发生的意外和超支,怕丢面子。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例,然强有数据和证据的支撑。
大项目经常会被用来标新立异,外贸一方面希望最大、最高、最长,刷新世界纪录,另一方面也希望尝试新设计、新技术。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题,企业出现超出预算或者交付推迟的情况,值得借鉴。此外,信心大项目也需要找有经验的团队来操刀,不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。
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如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险,磁吸最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会,磁吸这样不仅场馆每4年就能重复利用,而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验,事半功倍,而不用每次都是新手操盘,面临陡峭的学习曲线。此外,力依理解这些案例的分布状况也很重要。
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